Организационное проектирование компании Клиента (сфера услуг) в сочетании с необходимостью легализации реальных доходов сотрудников. После тщательного анализа особенностей деятельности организации Клиента, сопоставления планов Клиента и тенденций на рынке предлагаемых им услуг, предложена новая модель взаимоотношений с сотрудниками на основе замены части трудовых отношений отношениями «бизнес-бизнес» (часть сотрудников получила статус индивидуальных предпринимателей).
В результате для Клиента и его сотрудников была выполнена работа, обеспечивающая:
1. новый уровень самостоятельности и ответственности сотрудников, что, с учетом высочайшей конкуренции в сфере деятельности Клиента, дает дополнительные преимущества и позволяет повысить уровень качества услуг для потребителей;
2. выплату 100% декларируемых доходов работникам организации с минимальным налогообложением, что практически ликвидирует налоговые риски Клиента по поводу претензий налоговых и правоохранительных органов и предоставляет сотрудникам преимущества декларирования реальных доходов;
3. сохранение нормы управляемости для руководителя организации и высокую гибкость в сфере управления и мотивации персонала в сочетании с возможностью быстрой замены менее эффективных работников более эффективными.
Благодаря развернутому управленческо-правовому заключению с освещением экономических, правовых и налоговых аспектов руководитель смог оценить деятельность организации в новом свете, одновременно получив обоснование необходимости реструктуризации компании с позиции «деловой цели».
Сроки реализации проекта: весна - лето 2006 года.
Руководитель проекта: Савин Я.Г.